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　　2019年12月16日-18日，第七届（2019）CFT家居品牌节暨中国家居品牌领袖峰会现场，搜狐焦点家居重磅发布《中国家居行业2019年年度十大新闻》。

　　十大新闻至少涉及十大头部品牌企业，涵盖卖场、家具、照明、定制家居、装饰装修等各细分品类，新闻事件的发生折射了哪些行业发展现状，其背后又反映出哪些行业意义？

　　2019年5月15日，红星美凯龙公告称，公司控股股东红星控股成功发行可交换债券，以43.59亿元人民币被阿里巴巴集团全额认购，双方将就新零售门店建设、电商平台搭建、物流仓配和安装服务商体系、消费金融、复合业态、支付系统以及信息共享七大方面开展合作。

　　获取新流量、新用户，是包括红星美凯龙在内的传统家居卖场急需的。而传统卖场与阿里巴巴等互联网巨头合作，主动拥抱“新零售”，有望进一步提升公司卖场运营效率，营销将更为精准，后端物流配送及供应链管理实现高效协同。

　　红星美凯龙董事长车建新讲到，“新零售为家居行业带来了线上引流+线验、成交的新模式。阿里巴巴的引流是‘空军式’的支持，能够让线下商场运营效率实现成倍的增长。在这场逃不掉的革命面前，红星美凯龙将携手阿里巴巴，团结工厂、商户、导购三股力量，共同拥抱新零售的到来”火狐电竞。

　　据悉，红星美凯龙双十一线亿元。在线上流量红利逐渐消失的情况下，传统家居卖场，正在成为重要的流量入口。对于卖场来说，线上联动线下，家居新零售探索的步伐也将越发加快。

　　2019年10月17日，搜狐焦点家居从证监会官网获悉，武汉中商集团股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易事项已获通过，北京居然之家家居新零售连锁集团有限公司即将借壳武汉中商上市。

　　九个月前，也就是2019年1月16日，武汉中商公告称，正筹划以发行股份购买居然新零售全体股东合计持有的居然新零售100%股权。

　　借壳上市无疑会大大增强公司的知名度与资本市场背书能力，但如今的竞争已逐渐从比规模转为比模式，竞争方式从“大鱼吃小鱼”转向“新鱼吃旧鱼”或“快鱼吃慢鱼”。基于互联网、服务商等带来的挑战，传统卖场仍需不断升级迭代。

　　从流通商到服务商，家居卖场均在突破着角色转型。围绕着提升购买体验，不仅仅单纯的售卖家居产品，不仅仅一味的扩充门店，面对消费升级趋势的加剧，它们逐渐聚焦人居，致力于打造生活消费平台，甚至将物流、超市、娱乐等均纳入进来，从而赋能家居行业前行。

　　2018年10月15日，顾家家居拟13.8亿收购上市公司喜临门；2019年4月14日，顾家家居、喜临门双双发布公告，宣布6个月期满，收购自动终止；自此，顾家家居在停止喜临门股权后，转向收购可交债，有望曲线日，顾家称无意向获得喜临门的控股权。

　　看背后逻辑：收购喜临门，顾家家居将借此加快弥补床垫短板，从而推进大家居战略布局；迫于偿债压力，喜临门对外发声引资顾家家居，也确实解了其一时燃眉之急。

　　双方均在资本现行的规则内进行博弈，从而获取自身利益的较大化，相对于单家企业的收购与被收购，从家居资本市场的长远发展看，这或许是此次事件的较大意义。

　　2019年9月16日，好莱客公告称旗下全资子公司好莱客投资有限公司累计买入齐屹科技31752988股股份，合计支付总金额7247.12万元，齐屹科技已累计购买好莱客股份4263681股，已支付6975.12万元，好莱客与齐屹科技完成交叉持股。

　　双方合建合资公司，其从好莱客采购定制家居产品，并新设品牌独立运营，并通过与齐屹科技合作的装修公司的渠道网络进行销售。双方在定制家居领域将开展全面合作，包括但不限于线上引流、联合推广、供应链渠道分销。

　　包括欧派家居、尚品宅配、索菲亚、志邦家居等早已纷纷布局整装，此次好莱客借助齐屹科技的线上运营平台切入整装渠道，在流量收紧、渠道多元化的当下，争夺更上游的家装流量入口无疑成为定制家居行业的共识。

　　一个是A股上市的定制家居企业，一个是垂直家装平台排名前列股，互联网家装平台和定制家居品牌首次通过股权绑定、成立合资公司的方式进行深度战略合作，定制家居赛道将更拥挤，整合态势越发凸显。

　　2019年9月17日，绿地控股公告称，绿地控股全资子公司绿地商业收购上海吉盛伟邦持有的吉盛伟邦家具村50%股权，股权交易价格为23.49亿元，收购完成后，绿地控股持有吉盛伟邦家具村100%股权。

　　吉盛伟邦家具村成立于2006年2月28日，经营范围为本市场内家具、家居用品、建筑装饰材料经营者提供市场管理服务、展览展示服务、实业投资等，注册资本为4.7亿元。

　　其位于上海市青浦区，邻近大虹桥商务区，其房产增值的空间很大，这也是绿地收购的前提所在。但收购及改造事宜，众多商户被牵扯进来，利益蒙受损失。虽然绿地集团代表在会议上表示，将保持家具村的租户经营现状，经营期限不少于18个月。18个月后，尚未有明确答复。

　　雷士照明一方面充分利用国际资源，希望通过并购的方式来补齐自身短板；另一方面，引进资本和先进管理方式，借此重整雷士中国业务。王冬雷也表示：KKR具有的资源及运营专长将助力雷士中国业务的长期发展。

　　收购方KKR作为全球知名的PE机构，2014年曾投资海尔智家，并协助海尔在2016年以54亿美金收购了通用电气（GE）的家电业务，并利用国际背景为其输送战略资源，有效提升了在全球的分销和物流体系效率，海尔智家目前已成长为市值超千亿的上市公司，投资回报接近百亿元。

　　从青岛海尔到海尔智家，海尔已蜕变为物联网平台企业或解决方案的服务商。雷士照明也同属于制造行业出身，如果跳出单纯的生产加工环节，其向产业链高端环节延伸，产业附加值有可观的提高空间。

　　借资本和先进管理方式 能否重整中国区业务？KKR有望缔造照明行业的“海尔”？搜狐焦点家居与您一起拭目以待！

　　“阿里的C端流量资源恰好是长期服务于F端工厂和B端门店的三维家所看中的”，三维家创始人兼CEO蔡志森2019年10月30日在三维家C轮融资暨新战略发布会上讲到，他同时提到，提升效率是双方发力的方向。

　　作为一家起步于家具家装行业的SaaS软件公司，三维家更大的目标是成为家居产业的工具平台、流量平台和交易平台，致力于让家居家装行业没有难做的生意。这与阿里试图实现从家居消费到制造的全链路数字化的“躺平计划”不谋而合。

　　阿里巴巴战略入股后，三维家将和躺平设计家全面合作火狐电竞，共同构建家居产业F2B2C生态，共同服务门店B端和消费者C端，为消费者、设计师和品牌商家提供家居行业整体解决方案。

　　而双方打造的家居新零售体验馆——桔至生活，数字化驱动，一方面打通设计营销和后端生产，一方面链接全品类家居建材制造商，为消费者提供整装产品体验、下单、仓储、物流、安装等服务。

　　以科技驱动家居，是打造优质产品和服务体验的初心回归，也将加快家居新零售的步伐。虽然泛家居行业整体增速放缓，但为其赋能科技的企业将迎来快速发展期。

　　涉及到金螳螂、红星美凯龙、索菲亚、欧派家居、我乐家居、亚振家居等一线品牌家居家装企业，至少27家高管离职。

　　以索菲亚原董事和副总经理王飚为例，其在索菲亚快速成长阶段操盘，有过很亮的高光时刻，但较近两年，索菲亚在向百亿目标迈进的同时面临较大压力，王飚是压力主要承担者之一，2018年就不再负责国内市场。

　　2019年挥别索菲亚的王飚，五月底离职，六月初以CEO的身份主持韩国家具定制、零售排名前列品牌——汉森中国的工作。王飚需要帮助汉森中国在今天的市场环境和竞争环境中占据一席之地，这对于王飚来说：“既是他的职场冒险之旅，但也是创造新机会的起点。”

　　纵观2019年的高管频繁离职潮，离职的背后折射的是国内家居市场拐点已至，战略收缩、开源节流、收取复合型人才已成为企业当务之急。离职热潮一方面传递出某种危险的行业发展信号，另一方面企业的管理层人事变动也会加速企业的调整和转换。

　　继2014年3月20日的东莞家具展、2019年3月20日的深圳国际家具展，2019年9月份的第44届中国（上海）国际家具博览会上，顾家家居与敏华控股就专利侵权再次交锋。顾家家居投诉指控敏华控股参展的一款芝华仕沙发侵犯了其专利，双方在展会上掀起专利侵权风波。

　　家具设计抄袭已是行业常态，企业有意识创新产品，但似乎心有余力不足，家具产品或家居设计的抄袭取证比较麻烦，知识产权类案件受理和审理过程都比较漫长。

　　如何维护正当合法权益？行业人士向搜狐焦点家居表示家装新闻，企业要有自觉性，自身做好前期性的工作，比如是否有足够的研发投入、比如产品设计的创新是否有专利资格认证等，而维权绝不能沦为品牌宣传的工具。

　　顾家家居、敏华控股同为头部品牌家居，双方在产品研发、渠道布局上相对同质化，通过专利维权以此赢得美誉度，也是家居市场竞争进入新阶段的一大表现，除了市场占有率的角逐，企业在品牌形象、技术实力等多个维度展开比拼。

　　2019年11月18日，为打通房产与家装上下游业务的连接渠道，58同城、安居客房源全景正式接入“一键装修”功能，用户便可自行选择装修风格，呈现想象中的房屋装修效果。通过在全景房源的基础上做装修效果的功能拓展，将推进房产、家居业务线的进一步串联。

　　随着58同城、安居客上线装修业务，“互联网家装”再次跃入人们视野。齐家网、土巴兔、万链、橙家、爱空间等作为互联网家装公司的代表，背后是金融资本、上游房产等背书，而58同城、安居客服务超百万经纪人、1000多品牌公寓是其优势。

　　房产经纪机构跨界进入家装市场，其主要是通过严选当地城市品牌装修，业务覆盖设计装修的整个环节。但流量有了，如何转化？营收规模保证的同时，如何获取利润？较终能否完成交付？这三点检验着其未来的发展是否具备可持续性。（文/搜狐焦点家居综合整理图/源自网络）

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